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  诸如皮特这样的领导者是不鲜见的，他们并不适合管理一定规模的组织，他们常常在例行、定型的工作上，暴露出很多弱点，其中便包括思虑不周全，导致作出错误的判断，这点主要体现在以下三种情况上：喜欢以经验代思考：尤其是遇到有前例之事时，他们往往欠缺考虑，这一方法偶尔可以帮助他们躲避问题，但也有失灵的时候，没准儿哪一天，过往的经验就是错误的。

  方案甚多、必须择其一时，欠考虑：一连出现好多方案，看起来每个方案都有其可取之处，于是，他只好随便选择一个。时间紧急时，草草作出决定：遇到此类非常状况，他已经没有时间再找出前例，而是必须果断作出决定，莒县微信网站设计得成功与否，很大程度上决定于设计者的规划水平。向部属下达指令。如此，就会造成措不当、更加混乱的后果。可见，一般情况下，不能作出正确判断的管理者或上司，多半无法站在广泛、全局的角度去判断一件事。换句话说，此类不良管理者或上司，缺乏的是及早掌握问题本质的能力。